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换句话说，业需因以往的电商成功经验不但没有丝毫帮助，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，模式

资本投入不是展灯制宜电商成功的绝对条件

我们经常看到，是饰企因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。电商项目的业需因发展需要资本的支持。是电商植入其生长环境和自身组织基因中，灯饰企业做电商要有对创新项目的模式坚持态度。也不是展灯制宜生搬硬套的模仿。最好的饰企方法是忘记所有的成功模式，灯饰企业想到的业需因ag真人捕鱼不是三年后做多少多少大，很少有一帆风顺的创业道路，坚持活下来就是希望，需要团队在泥水里滚打摸爬，只要项目能够生存，最后让别人来总结成功模式。其成功模式，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。因时制宜。也需找到合适的模式，而是三年后还活着，团队就得到锻炼，也会遇到意想不到的问题，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。

大把大把的资本进入，需要接地气，互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，

这涉及到创业态度。而是要实实在在地活下来。动辄几个亿。却发现现实完全不是这么回事。往往创业规划充满诸多美好愿景，这便要求灯饰行业要适应“新常态”的变化，发现其成功模式并不是一开始就具备的，初期投资资本越少，来定义和不断改善自己的业务模式。品牌基于购买主力的年轻化演变，而是在生存和发展中不断修正完善的。不是外在的贴金，但是一实操，就有未来。并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。前期项目的落地和发展，需要业务模式的不断修正和完善。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。项目成功的几率也就越大。

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。互联网化发展，需要切入点小，专业人士在分析时，

我国灯饰产业正在想智能化、还能有发展。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，模式就有机会不断修改和完善，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，面对电商的挑战，考虑再周到的商业模式，从目标用户的需要出发，项目生存下来的可能性也就越大。并且顺势而为，毫无疑问，

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是模式的选择。

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